海天咨詢?cè)谌瞬排囵B(yǎng)領(lǐng)域深耕細(xì)作，構(gòu)建了全方位、多層次、階梯式的人才培養(yǎng)體系，精心設(shè)計(jì)了“雛鷹計(jì)劃”、“菁鷹計(jì)劃”及“雄鷹計(jì)劃”三大人才培養(yǎng)路徑，旨在全方位培育并深度激發(fā)每一位員工的內(nèi)在潛能與才能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
在“雛鷹計(jì)劃”中，案例總結(jié)分享會(huì)是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目案例的總結(jié)與分享不僅是對(duì)過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)梳理與提煉，更是對(duì)參與員工個(gè)人能力提升的一次重要契機(jī)。通過這一過程，具體負(fù)責(zé)總結(jié)分享的員工能夠深入反思項(xiàng)目執(zhí)行過程中的得失，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。
同時(shí)，這些經(jīng)過精心整理與提煉的項(xiàng)目案例也為公司其他項(xiàng)目實(shí)施人員提供了寶貴的參考與借鑒。他們可以通過學(xué)習(xí)這些案例，了解項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與注意事項(xiàng)，從而在實(shí)際操作中避免重蹈覆轍，提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率與質(zhì)量。這不僅有助于提升公司整體的項(xiàng)目管理能力，更為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了寶貴的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
近期，海天咨詢2024財(cái)年第5期項(xiàng)目案例總結(jié)分享會(huì)在鄭州龍子湖全國(guó)總部海闊廳圓滿召開，本次分享會(huì)由第3項(xiàng)目分部土建編制張鵬飛、第5項(xiàng)目分部土建編制康夢(mèng)柯、第7項(xiàng)目分部安裝組長(zhǎng)邢瑩瑩做分享，三位分享師分享并和評(píng)委討論了在工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)，從自身工作經(jīng)驗(yàn)給出相應(yīng)的解決方案。擔(dān)任此次評(píng)委的有第12項(xiàng)目分部總監(jiān)張英、業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)總工周景峰，各項(xiàng)目部的百余名員工通過線上與線下形式參與分享會(huì)。
第3項(xiàng)目分部 張鵬飛
在全過程咨詢問題探討部分，張工從不平衡報(bào)價(jià)的影響、不平衡報(bào)價(jià)防范措施、技術(shù)服務(wù)費(fèi)的計(jì)算、簽證問題幾方面詳細(xì)講起，得出結(jié)論，更好地做好全過程造價(jià)管控應(yīng)該從這幾方面入手：
1.重抓設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理要點(diǎn)，提早介入方案優(yōu)化，合理降低工程造價(jià)。
2.狠抓招標(biāo)階段關(guān)鍵，合理制定招標(biāo)限價(jià)，降低工程成本，嚴(yán)謹(jǐn)制定合約，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
3.嚴(yán)控施工階段變更，及時(shí)辦好簽證，把控好過程中投資增加。
4.重視竣工圖與實(shí)際的統(tǒng)一，準(zhǔn)確做好計(jì)量計(jì)價(jià)，公正呈現(xiàn)咨詢成果。
《河南投資集團(tuán)新辦公樓室內(nèi)精裝修項(xiàng)目》
康工首先對(duì)精裝全過程駐場(chǎng)管控中遇到的問題進(jìn)行講解，她從見證問題、設(shè)計(jì)變更問題、施工階段注意事項(xiàng)逐層分析，講述工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)，并對(duì)注意事項(xiàng)著重講解。隨后在精裝審核問題方面，給出自己的總結(jié)。
1.編制清單控制價(jià)時(shí)一定要仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙，熟悉相關(guān)規(guī)范，將項(xiàng)目特征描述細(xì)致，避免后期引起清單爭(zhēng)議。
2.駐場(chǎng)期間，建議深入施工現(xiàn)場(chǎng)，注重加強(qiáng)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工差異的踏勘，更透徹的了解現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，利用定額所含工序內(nèi)容與施工工藝的區(qū)別來更準(zhǔn)確的調(diào)整造價(jià)。
《信陽市北環(huán)路快速化改造項(xiàng)目
EPC工程全過程造價(jià)跟蹤審計(jì)案例分享》
邢工著重講解在工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)，從以下五個(gè)層面逐個(gè)分析，并給出解決方案。
1、熟悉項(xiàng)目情況，避免重復(fù)計(jì)量
3、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化存在的問題
4、進(jìn)度款現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確認(rèn)產(chǎn)值
點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，兩位評(píng)委結(jié)合各位分享師的分享內(nèi)容，從方案準(zhǔn)備和方案講解兩方面進(jìn)行綜合評(píng)分，來自業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)第5項(xiàng)目分部康夢(mèng)柯獲得本期項(xiàng)目案例總結(jié)分享會(huì)【最佳分享人】榮譽(yù)稱號(hào)，榮獲價(jià)值388元現(xiàn)金紅包。其余參與此次分享會(huì)的小伙伴均獲得價(jià)值150元的學(xué)習(xí)基金。
很榮幸能參加這次案例分享會(huì)，并最終獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。首先，很感謝項(xiàng)目駐場(chǎng)期間各位同事和領(lǐng)導(dǎo)提供的幫助與支持，大家不僅在這次案例分析的過程中提出了許多創(chuàng)新的想法，還積極貢獻(xiàn)了自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。其次，我要感謝評(píng)委們的辛勤工作和公正評(píng)選，他們不僅具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，還對(duì)我的案例提出了寶貴的意見和建議。在這次案例分享中，我收獲了很多，從與團(tuán)隊(duì)成員的合作中學(xué)到了如何有效地溝通和協(xié)調(diào)，在與評(píng)委的交流中提升了自己的專業(yè)能力和見解。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為自己的職業(yè)生涯譜寫更加精彩的篇章。
海天咨詢深知成功案例背后團(tuán)隊(duì)成員的努力與專業(yè)的重要性，這些經(jīng)驗(yàn)將成為未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐。公司堅(jiān)持“負(fù)責(zé)贏得信賴”的理念，不斷探索并強(qiáng)化案例分享體系。此次分享的三個(gè)項(xiàng)目案例為實(shí)施人員提供了寶貴的策略與方法論，提升了項(xiàng)目執(zhí)行效率與質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)了海天的競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)工程咨詢行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，海天咨詢通過多種舉措，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，提升整體執(zhí)行能力，為公司發(fā)展注入新活力，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)飛躍。
企業(yè)咨詢熱線：153 4383 0212
E-mail：htzx@scost.com
