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如今BIM技術(shù)滿天飛，施工單位也在躍躍欲試，企業(yè)該什么時候引用BIM好呢？想要試點BIM的項目即將開工，BIM什么時候介入較好呢？
 
一、 企業(yè)應(yīng)用BIM越早，越早建立競爭優(yōu)勢
近期政府主管部門出臺了一系列BIM政策，如評魯班獎、政府投資的2萬平米以上項目都要求使用BIM技術(shù)；很多業(yè)主方也將BIM技術(shù)使用寫入招標(biāo)要求，即使沒有要求，在技術(shù)標(biāo)中體現(xiàn)了BIM技術(shù)，都可以加分。BIM技術(shù)遲早都要用，使用越晚，在市場上的競爭優(yōu)勢越不明顯。
現(xiàn)在業(yè)主對BIM很關(guān)注，學(xué)習(xí)的積極性比施工單位還高，一旦業(yè)主掌握了BIM技術(shù)，跑冒滴漏、簽證變更的方式都不能用的時候，施工企業(yè)就更被動了。
從試點BIM項目到自己擁有成熟的BIM實施能力有一個較長的周期。企業(yè)要想形成自己的BIM核心競爭力，就需要盡早組建自己的BIM團(tuán)隊，團(tuán)隊的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)需要較長的周期。無論如何應(yīng)用BIM，這個學(xué)習(xí)周期都是存在的。用得晚了，就落在別人后面了。
 
二、 BIM介入項目越早，價值發(fā)揮更明顯
BIM技術(shù)的一大優(yōu)勢就是在施工前將建筑在電腦里模擬建造一遍，在施工前提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題。所以，BIM技術(shù)應(yīng)用越早，價值越高。如果項目已經(jīng)施工了，很多BIM應(yīng)用將錯過最佳時機(jī)，如：
1. 投標(biāo)方案
在投標(biāo)階段，BIM無疑是亮點之一。商務(wù)標(biāo)方面，利用BIM技術(shù)可以快速準(zhǔn)確算量，一方面方便對外不平衡報價，“預(yù)留”利潤；另一方面對內(nèi)進(jìn)行成本測算，提前了解利潤空間，便于決策。在技術(shù)標(biāo)方面，可以提前展示BIM在施工階段的價值，碰撞檢查、虛擬施工、進(jìn)度管理、材料管理、運維管理等，提高技術(shù)標(biāo)分?jǐn)?shù)，從而提升項目中標(biāo)機(jī)率。
2. 前期場地布置
在施工單位進(jìn)場前模擬好現(xiàn)場的場地布置模型，如：辦公場地、材料堆放場地、加工場地、時用水用電、設(shè)備堆放場地、宿舍、食堂、廁所、警衛(wèi)室、入場道路、垂直運輸設(shè)備位置等，如果前期模擬好場地布置可以最大的節(jié)約施工用地，減少臨時設(shè)施的投入從而降低成本，同時通過對材料運輸路線的方案模擬最大限度的減少場內(nèi)的運輸，減少材料的二次搬運。
3. 施工專項方案模擬
在施工前通過BIM技術(shù)模擬施工專項方案，利用BIM的可視化，幫助施工人員判斷方案的合理性，或者通過模擬多項方案，幫助制定最佳方案決策。施工專項的方案模擬還可以幫助現(xiàn)場施工人員更好地理解施工方案，提升施工水平與效率。
4. 高大支模查找
施工前通過BIM系統(tǒng)可以快速查找和定位出樓層中需要高大支模的位置，（高大支模架是指凡高度超過8m，或跨度超過18m，或施工總荷載大于10kN/m²，或集中線荷載大于15kN/m²的模板支撐系統(tǒng)），人工篩選查找高大支模的位置效率低下；其次會出現(xiàn)遺漏，如果在施工后才發(fā)現(xiàn)有部分遺漏，這樣工程的施工安全會存在很大的隱患。
5. 支撐維護(hù)與主體碰撞檢查
施工前地下支撐維護(hù)模型（如隔構(gòu)柱、中隔墻、支撐梁等）和地上主體結(jié)構(gòu)模型，進(jìn)行碰撞檢查，不僅校驗支撐維護(hù)方案合理性（如隔構(gòu)柱偏離支撐），同時檢驗出支撐結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)間存在的碰撞點（隔構(gòu)柱與主體梁間距過小造成無法施工等問題），避免在主體結(jié)構(gòu)施工時支撐支護(hù)影響主體結(jié)構(gòu)施工。
6. 圖紙會審
圖紙會審可以提前發(fā)現(xiàn)圖紙的缺陷，提前發(fā)現(xiàn)問題提前解決問題，避免返工節(jié)約工期；如果在施工過程中才發(fā)現(xiàn)圖紙問題，會造成不必要的返工，費材費工的同時施工進(jìn)度也相對滯后。
7. 地下部分復(fù)雜節(jié)點交底
施工前通過BIM可視化模型提前對地下部分節(jié)點，尤其是基礎(chǔ)部分的復(fù)雜節(jié)點進(jìn)行交底（復(fù)雜集水井、異型承臺等），通過BIM模型的可視化交底，不僅讓現(xiàn)場的技術(shù)員深刻的理解圖紙，更避免對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。
8. 材料上限控制
施工前通過對工程量精確核算，可以對現(xiàn)場的進(jìn)料以及備料做好精確材料計劃，控制好材料的上限；前期材料上限控制，不僅避免在施工過程中進(jìn)料過多造成不必要的材料浪費增加成本，而且對公司和項目整體資金的合理安排提供保障。
9. 預(yù)留洞
施工前通過碰撞檢查系統(tǒng)查找出設(shè)計圖紙中遺漏的預(yù)留洞口，避免在施工后發(fā)現(xiàn)該預(yù)留的洞口沒有預(yù)留而鑿洞返工，不但費時費工影響施工進(jìn)度，而且現(xiàn)場鑿洞返工對結(jié)構(gòu)有一定的影響存在結(jié)構(gòu)安全隱患。
10. 資金計劃
項目前期需要進(jìn)行項目的成本分析與資金計劃，用了BIM，可以更快更準(zhǔn)確地了解項目的成本進(jìn)展與需要準(zhǔn)備的資金情況，對于后續(xù)的成本管理與現(xiàn)金流管理有巨大的作用,等等。例如，魯班BIM團(tuán)隊在南方某酒店項目發(fā)現(xiàn)了一層樓的凈高不夠，但因施工單位與魯班合作簽約較晚，BIM技術(shù)介入時該層一次結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)完成，酒店方只能被迫改變樓層功能，造成巨大損失。
BIM應(yīng)用越早，價值越高，項目部成員對BIM的認(rèn)可度也越高，BIM的推進(jìn)也就更快更有成效。介入晚一些價值體現(xiàn)不明顯，部分使用者容易對BIM產(chǎn)生疑問，影響B(tài)IM在公司的推行。
通過以上的分析，魯班BIM團(tuán)隊通過多項目的實施經(jīng)驗總結(jié)，以及無論是企業(yè)，還是單個項目，BIM應(yīng)用越早，對于企業(yè)、項目的價值越高。介入較晚，則會錯失很多機(jī)會。