BIM聚焦建造階段BIM應(yīng)用，BIM技術(shù)通過數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同支撐，能幫助項目經(jīng)理解決不少問題。
 
1.提升中標率
通過BIM系統(tǒng)制定更加合理、更加炫目的施工方案，強大的可視化方案效果展現(xiàn)，精準地進行工程量和造價測算，都能大幅提高投標競爭力，提升中標率，已有相當多的企業(yè)和項目用BIM技術(shù)提升投標競爭力，案例已不勝數(shù)。投標中不用BIM技術(shù)，已屬于落后群體。
 
2.項目策劃
項目中標了，如何更好地實施，以獲得最大效益、控制好工期、保證質(zhì)量和安全，項目部都會進行項目策劃，制定實施目標。如何更好地做好項目策劃，利用好BIM技術(shù)，無疑能讓項目策劃能力大幅提升。
利用BIM數(shù)據(jù)支撐，準確制定成本計劃、采購計劃、資金計劃、周材計劃、人員計劃，利用BIM技術(shù)支撐，制定成本更合理、工期更合理的施工方案，發(fā)現(xiàn)技術(shù)難點，施工難點，安全隱患。
 
3.提升過程計劃控制能力
BIM系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)能力，可以幫助項目經(jīng)理從容掌控計劃，預(yù)知后續(xù)進展的資源需求和產(chǎn)值目標。
 
4.提升資金支付控制能力，防止供應(yīng)商、分包高估冒算
項目過程有大量的支付決策，包括供應(yīng)商、分包商的支付審核。傳統(tǒng)的管理能力，項目經(jīng)理在這塊相當吃力。該付多少？為什么付這么多？見到下面操作層提交上來支付請款單，沒有能力審核，反復(fù)猶疑，難以決策，既耗費大量精力、時間判斷，卻無法準確定論。操作層若有問題也很難看出來，甚至被架空，而不是真正的項目老板。
 
5.防止飛單
供應(yīng)商飛單在國有企業(yè)、民營企業(yè)的承包項目都大量普遍地存在，是項目利潤最大的一塊漏洞，雖然項目上往往會采用視頻監(jiān)控、地磅稱等管理手段，一個終極的方法是進行短周期的二算、甚至三算對比，預(yù)算量與實際消耗量的對比，往往能將問題暴露出來，也是做到材料消耗的總控制。
傳統(tǒng)的管理手段，往往無法做到及時的、短周期的三算對比，大量管理漏洞問題不能及時發(fā)現(xiàn)。BIM技術(shù)系統(tǒng)在這塊具有強大的實時數(shù)據(jù)提供能力。
 
6.控制工期
利用BIM技術(shù)，通過碰撞檢查功能、精確定位預(yù)留洞、凈高檢查、快速資源計算、可視化交底等功能，幫助項目及時找出各專業(yè)沖突、減少返工、快速協(xié)同施工，以加快工期。
 
7.減少安全隱患
利用BIM技術(shù)，及時識別危險源、方案模擬、可視化安全交底等應(yīng)用，提升項目安全控制能力。
 
8.大幅增加利潤、降低成本
專注施工階段的魯班BIM解決方案，能幫助項目經(jīng)理從容指揮控制生產(chǎn)，大幅提升精細化的管理水平，減少成本，實現(xiàn)應(yīng)收盡收，大幅增加利潤。
 
9.降低對人的要求
工程越來越復(fù)雜，數(shù)據(jù)量越來越大，成熟管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量跟不上業(yè)務(wù)的需求。魯班BIM技術(shù)幫助各個崗位幫助各種復(fù)雜作業(yè)、提升工作效率和工作質(zhì)量，降低了對人的要求。
 
10.提升了協(xié)同能力
魯班BIM基于云計算，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同，很好實現(xiàn)了遠程高效協(xié)同，減少協(xié)同錯誤。項目經(jīng)理從遠程核查數(shù)據(jù)，進行管理決策，項目人員利用統(tǒng)一、準確的模型數(shù)據(jù)，和可視化的溝通，高效項目溝通。
 
11.掌控更多項目
基于上述能力，項目經(jīng)理能掌控更多的項目，管理好更高難度的項目。
 
12.減少工作量，讓自己更輕松
對項目經(jīng)理來說，工作壓力大，工作量巨大，有了項目級的魯班BIM系統(tǒng)，實現(xiàn)了上述能力，完全可以減少較多的工作，讓自己更輕松地管理項目，提高生活質(zhì)量。