2020年新冠疫情成為了全球經(jīng)濟(jì)最大的黑天鵝，對房地產(chǎn)行業(yè)而言，招標(biāo)、成本、設(shè)計、融資和產(chǎn)品迭代成為了當(dāng)下房企最為關(guān)注的核心話題。為適應(yīng)新形勢下的房地產(chǎn)招采趨勢，建立高效降本賦能的創(chuàng)新模式，實現(xiàn)供應(yīng)商共建、數(shù)據(jù)共享、聯(lián)合戰(zhàn)略采購勢在必行。

會議現(xiàn)場圖

8月29日四川房地產(chǎn)招采學(xué)會、全聯(lián)房地產(chǎn)商會產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新合作分會、川采聯(lián)盟聯(lián)合海爾中央空調(diào)在成都舉辦“聚合聚能 聯(lián)盟聯(lián)采”為主題的第五屆供需對接會，共同分享和探討聯(lián)盟集采解決方案，構(gòu)建共創(chuàng)共贏供應(yīng)鏈生態(tài)圈。海天咨詢作為承辦方，其四川分公司總經(jīng)理吳遠(yuǎn)楊作為特邀嘉賓出席了此次大會。

此次會議的主題定位為聚合聚能，聯(lián)盟聯(lián)采，是基于針對微利時代區(qū)域房產(chǎn)如何應(yīng)對未來趨勢的行業(yè)思考，但其更深層次的本質(zhì)問題是如何借勢、借力，為未來賦能的問題。海天咨詢四川分公司總經(jīng)理吳遠(yuǎn)楊此次選取的主題正是關(guān)于微利時代，我們?nèi)绾螒?yīng)對。

會議現(xiàn)場圖

2020年的疫情打亂了許多行業(yè)和公司的腳步，在疫情之下，如何盈利，如何建立高效降本賦能的創(chuàng)新模式，成了亟待解決的難題。而面對這樣一份試卷，海天給出的答案便是——以變應(yīng)變，化危為機(jī)，疫情之下打出提高海天雙控品牌影響力，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的組合拳。

在會議現(xiàn)場，海天咨詢四川分公司總經(jīng)理吳遠(yuǎn)楊詳細(xì)講述了關(guān)于海天這套組合拳的奧妙，海天雙控即“全程控”、“投資控”。“海天全程控”是針對房地產(chǎn)市場，主要服務(wù)包含全過程造價咨詢服務(wù)、BIM+全過程造價咨詢服務(wù)。“海天投資控”是針對政府投資市場，主要服務(wù)包含PPP項目全生命周期咨詢、EPC項目全過程工程咨詢、裝配式建筑全過程工程咨詢等，提高海天雙控的品牌影響力，便是要提高大眾對于投資管控，就選海天雙控的認(rèn)知度。

海天咨詢四川分公司總經(jīng)理吳遠(yuǎn)楊上臺演講圖

除此之外，在布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型方面，海天主力打造小海帶 —— 即工程咨詢數(shù)字時代服務(wù)平臺。其實質(zhì)是以海天自營業(yè)務(wù)、小海帶平臺和企業(yè)級智能品控數(shù)據(jù)資源為依托，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)中心項目，以數(shù)據(jù)中心為核心，從而實現(xiàn)助力實現(xiàn)“內(nèi)增效、外增收”的整體信息化戰(zhàn)略，從而保障企業(yè)在激烈市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。

海天咨詢四川分公司總經(jīng)理吳遠(yuǎn)楊的闡述引起了在場許多從業(yè)人士的興趣，其中不乏一些業(yè)內(nèi)知名的開發(fā)商，設(shè)計公司和其他行業(yè)大咖。對此，吳遠(yuǎn)楊表示，世界正在進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合的這個風(fēng)口浪尖上，要想做大做強(qiáng)，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級已是勢在必行。

海天咨詢四川分公司總經(jīng)理吳遠(yuǎn)楊與川采聯(lián)盟創(chuàng)始人黃偉先生合影留念

四川省在房地產(chǎn)行業(yè)的變化也是一個縮影，如何在同質(zhì)化的市場里找到創(chuàng)新與突破？如何為企業(yè)賦能從而實現(xiàn)提效增收？相信，對于任何企業(yè)和公司而言，這都是需要深思的問題，吳遠(yuǎn)楊認(rèn)為數(shù)字化是一個引子，根本在于企業(yè)如何運(yùn)用好數(shù)字化這個引子，來為公司主營業(yè)務(wù)賦能。