12月1日，中國建材市場協(xié)會工程招標(biāo)采購分會海天咨詢北京分公司成本管理交流會于北京召開。

中國建材市場協(xié)會工程招標(biāo)采購分會行業(yè)研究院院長滕懷江，啟迪協(xié)信集團(tuán)成本采購中心常務(wù)副總蔣平，海天咨詢董事長韓江濤，海天咨詢高級數(shù)據(jù)顧問、廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)官趙豐，海天咨詢北京分公司總經(jīng)理柳勇杰等眾多行業(yè)專家在會議中熱烈探討地產(chǎn)項目成本管控。

中國建材市場協(xié)會工程招標(biāo)采購分會行業(yè)研究院院長滕懷江介紹協(xié)會

啟迪協(xié)信集團(tuán)成本采購中心常務(wù)副總蔣平講述與海天咨詢的合作過程及案例

海天咨詢北京分公司總經(jīng)理柳勇杰介紹公司概況

談到數(shù)據(jù)運(yùn)用，趙豐老師可謂是行業(yè)專家，在會上，趙老師以《深挖數(shù)據(jù)價值，提升管理績效——大數(shù)據(jù)時代下成本管理的轉(zhuǎn)型升級》為題，結(jié)合實(shí)際案例分析，解釋如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行投資規(guī)劃、成本分析，他認(rèn)為數(shù)據(jù)能充分對比出問題，追溯出發(fā)生的原因和防范的階段，也更充分的體現(xiàn)了項目管理對成本的深遠(yuǎn)影響。

董事長韓江濤以海天咨詢在數(shù)據(jù)積累與運(yùn)用上的具體探索為例，對海天在數(shù)據(jù)應(yīng)用，以及海天品牌服務(wù)之一——全程控進(jìn)行了介紹。韓總說，“利用公司積累的工程數(shù)據(jù)，我們來進(jìn)行數(shù)據(jù)的清洗和加工，通過對標(biāo)找到類似項目之間的差異，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自身管理的短板和設(shè)計的不足，總結(jié)項目的優(yōu)化方案，給客戶提出優(yōu)化意見。合理的管理可以降低索賠的風(fēng)險，優(yōu)化的設(shè)計可以減少變更簽證費(fèi)用的發(fā)生。”海天全程控的兩大戰(zhàn)略主題就是，成為高性價比的選擇，以及構(gòu)建基于數(shù)據(jù)的成本管控解決方案。

海天咨詢董事長 韓江濤

海天咨詢北京分公司于2018年成立，是海天咨詢擴(kuò)大規(guī)模，省外布局的戰(zhàn)略要地。海天咨詢將持續(xù)探索行業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)用，并不斷優(yōu)化項目服務(wù)方案，為更多的客戶提供高性價比的服務(wù)。