6月9日，海天、大有、泰達聯合項目經理培訓進入第三天，課程安排已經接近尾聲，但各講師干貨滿滿的發(fā)言讓大家受益匪淺。每一位講師都從個人經驗出發(fā)，對如何成為一名優(yōu)秀的項目經理進行了解讀。

海天咨詢總工田占嶺

除了海天咨詢總工田占嶺、實施副總李江鋒從項目經理的職責出發(fā)，分別講述了《咨詢項目負責人管理指引》、《全過程駐場造價咨詢項目實施流程及管理標準》之外，泰達總經理李和軍，大有董事長盛祝云、副總明媚，還特意遠赴而來，從各個角度為大家分享了項目經理如何去管理項目與團隊。

海天咨詢實施副總李江鋒

大有咨詢董事長盛祝云通過生動的故事講述了優(yōu)秀的項目經理需要具備五大品質，即：具有責任感、敢于付出、能撐得住委屈、有激情、自信。他說，要感恩那些批評你的人，促使你不斷成長。同時，他還告訴項目經理們，對客戶合理的說“不”需要充分及時的溝通，這些都是更好完成目標的要素。

大有咨詢董事長盛祝云

泰達咨詢總經理李和軍稱贊培訓中的實戰(zhàn)案例模擬答辯的形式非常好，并分享了泰達的全過程項目管理的案例與經驗。他說全過程工程管理是要整合資源，所以企業(yè)要有自己的資源庫，而項目經理要放寬眼界，對全過程工程咨詢有全面的了解。

泰達咨詢總經理李和軍

大有咨詢副總明媚以個人晉升經歷激勵項目經理，要敢于面對問題，并從宏觀與微觀上講解了項目成本管理的要點。

大有咨詢副總明媚

此外，大有咨詢項目經理戚紅闖作為本期學員，因具有豐富的全過程工程項目實施經驗，為大家分享了葛洲壩國際廣場南區(qū)項目案例。

大有咨詢項目經理戚紅闖

同時，在模擬答辯中，也看到了各小組成員之間有了更好的配合，有些小組的宣講也有了明顯的進步。6月10日是培訓的最后一天，每個小組的答辯成績將成為本次培訓結業(yè)成績的重要參考，期待他們更精彩的表現吧！