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5月7日，湖北大有工程咨詢有限公司董事長盛祝云攜核心團(tuán)隊(duì)赴海天咨詢鄭州發(fā)展中心，就地產(chǎn)全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行考察交流，海天咨詢董事長韓江濤及公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對盛總一行的到來表示熱烈歡迎，尹塾智庫秘書長顧春曉參加了此次活動(dòng)。

尹塾智庫秘書長顧春曉

會(huì)上，韓總與盛總就企業(yè)管理模式、人才培訓(xùn)等方面為大家做了分享，并提議共同開展人才培養(yǎng)計(jì)劃。

海天咨詢董事長韓江濤

韓總介紹說，他與盛總相識(shí)于尹塾智庫這個(gè)平臺(tái)，通過多次活動(dòng)的溝通交流，發(fā)現(xiàn)了雙方企業(yè)發(fā)展的共通之處，全過程業(yè)務(wù)上也有著一致的發(fā)展方向，希望通過這次交流活動(dòng)，深度探討企業(yè)管理方式及如何激發(fā)一線團(tuán)隊(duì)的積極性。湖北大有董事長盛祝云表示海天咨詢在全過程咨詢方面的經(jīng)驗(yàn)一直都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。 

湖北大有董事長盛祝云

交流會(huì)上，韓總就公司目前的工程造價(jià)業(yè)務(wù)、海天戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、人才培訓(xùn)、海天全程控、海天投資控等做簡要介紹。其后，海天咨詢各版塊負(fù)責(zé)人就各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域做了主題分享。

其中，項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理田占嶺從全過程項(xiàng)目準(zhǔn)化管理模式、質(zhì)量管理體系、全過程項(xiàng)目駐場及后臺(tái)支持工作、費(fèi)用劃分及人員配比進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)介紹了海天咨詢的“X戰(zhàn)隊(duì)”培養(yǎng)模式。

運(yùn)營部總監(jiān)高蘇令從全過程項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃管理、信息化管理系統(tǒng)使用情況進(jìn)行了分享。

副總裁、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理田占嶺

副總裁、運(yùn)營部總監(jiān)高蘇令

 

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此外，海天咨詢?nèi)肆�總監(jiān)劉軻軻、項(xiàng)目管理中心數(shù)據(jù)部主任工程師王君艷、海天BIM中心總裁助理?xiàng)钫裰蟹謩e對公司的組織架構(gòu)和績效考核、數(shù)據(jù)庫建設(shè)情況、BIM咨詢業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行了介紹。

人力行政總監(jiān)劉軻軻

魚躍BIM中心總裁助理?xiàng)钫裰?/p>

項(xiàng)目管理中心數(shù)據(jù)部主任工程師王君艷

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湖北大有副總明媚和總經(jīng)理陶勇分別就大有公司的概況、全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)、項(xiàng)目過程的管理模式、人員培訓(xùn)做了詳細(xì)的介紹。其中，重點(diǎn)介紹了公司獨(dú)特的阿米巴模式，提出人人都是經(jīng)營者的人才管理理念，每個(gè)公司都應(yīng)有自己的一套獨(dú)特的管理模式，并對海天咨詢的“X戰(zhàn)隊(duì)”培養(yǎng)模式以及“合伙人制”表現(xiàn)了極大興趣，也在接下來的交流探討環(huán)節(jié)里就管理方式展開了討論。

湖北大有副總明媚

湖北大有總經(jīng)理陶勇

 

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當(dāng)天下午，特地從外地趕來的北京天祿宏泰咨詢有限公司董事長商義升也參與了討論，他認(rèn)為，工程咨詢公司尤其需要人才，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。

北京天祿宏泰咨詢有限公司董事長商義升

“我覺得這次交流會(huì)是尹塾弟子之間眾多卓有成效的代表活動(dòng)之一，大家遇到的問題相似，發(fā)展理念一致，解決方案不一，但都能相互補(bǔ)充，非常好”韓總在會(huì)議討論階段如是說。

盛總在總結(jié)發(fā)言時(shí)說，希望海天咨詢的團(tuán)隊(duì)能夠盡快去湖北去大有考察交流，爭取把今天提出而沒有完全討論完的問題在下次徹底解決，爭取在六月份開展的三方共同培訓(xùn)工作早日落到實(shí)處。

最后，賓主雙方約定，爭取在下次‘大有之行’時(shí)達(dá)成更多更深度的合作。