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近年來，房地產整體市場低迷，尤其是2014年國房景氣指數降到歷史最低，競爭更加激烈，靠拿地優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、靠市場價格一路走高做地產的時代已一去不復返，地產企業(yè)要在行業(yè)中立于不敗之地，關鍵是要從項目開發(fā)的各個階段控制好成本。而BIM技術能夠連接建筑項目生命周期不同階段的數據、過程和資源，最大限度的減少浪費，有效提升成本精細化、規(guī)劃化管理水平。

2015年6月27-28日，由河南海天工程造價咨詢事務所有限公司主辦，河南魯班慧電子商務有限公司承辦的“魯班慧•成本決定利潤——房地產成本經理培訓班”在河南鄭州麗東國際酒店順利開班，萬達集團前成本副總馬清雨、魯班軟件高級BIM技術顧問曹淮，分別與來自河南不同地區(qū)建設單位的成本經理分享、講授“成本精細化管理實戰(zhàn)案例”、“智慧建造基于BIM技術的全過程協(xié)同與管理“。

在6月27日及28日上午，萬達集團前成本副總馬清雨根據實際工作經驗，向大家詳細闡述了項目各個階段成本過程管控的內容及方法、并著重探討在目標成本測算、標函分析、招標采購、變更簽證等階段建設單位在成本控制常遇到的設計成本高、圍標、串標、變更簽證多等問題，然后以實際案例向大家講解了應對及解決這些問題的方法，并根據學員們具體的情況，給出更切合企業(yè)本身的建議。

通過馬清雨老師詳細的介紹，學員對工程成本整個構成體系、全過程成本管控操作有了完整清晰的認識和了解，在培訓的后期，馬老師與學員就設計方案的優(yōu)化方面進行了深入的交流。

28日下午，魯班軟件高級BIM技術顧問曹淮，為學員講解了“基于BIM技術的全過程協(xié)同與管理“，在培訓中，曹淮老師以生動、有趣的語言，首先概述了時下社會上一些熱門應用、術語都與BIM技術有著或多或少的聯(lián)系，在建筑行業(yè)，地方政府、建筑協(xié)會主管部門也不斷出臺各項政策，積極推廣BIM技術在項目的應用。由于建筑業(yè)不同于一般的制造業(yè)，具有產品單一、復雜程度高、流動性大等特點，所以工程效率、質量、進度、成本控制的難度都比較大，而BIM技術以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，通過建筑模型的建立，能夠有效加快工程進度、減少返工、減輕項目管理人員工作強度、獲得更多的投資回報等，體現(xiàn)了獨特的價值。隨后，曹老師以生動的3D建模展示、詳實的BIM項目案例分析了BIM特點和功能，并引起了學員對BIM技術極大興趣，在授課過程中，曹老師不時與學員進行互動交流，使整個課程氛圍積極活躍，獲得了良好的效果。

短短兩天的培訓，令大家獲益匪淺，不僅為建設單位成本管理工作提供了借鑒和指導，還讓大家對BIM技術在全過程成本管理中的應用和價值，有了深入的了解，為提高成本管控能力，后期運維能力、項目收益提供了借鑒。

本期培訓在學員的期待與收獲中圓滿結束，魯班慧房地產成本經理培訓班第二課將于7月份開講，敬請關注！