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魚(yú)躍BIM愿意和更多的工程咨詢(xún)同行、BIM軟件企業(yè)、BIM咨詢(xún)顧問(wèn)、業(yè)主單位，乃至施工企業(yè)一起構(gòu)建BIM生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用與商業(yè)模式變革的跨越。

在“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”等新技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)下，建筑業(yè)內(nèi)的變革風(fēng)起云涌。在國(guó)家政策推動(dòng)之下，裝配式建筑、PPP模式又推波助瀾。技術(shù)和政策的雙重推動(dòng)之下，建筑業(yè)的商業(yè)模式的變革已經(jīng)展開(kāi)，未來(lái)已來(lái)，波瀾壯闊，洶涌澎拜。

首先我們參研西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體承發(fā)包模式的變革，是由傳統(tǒng)的DBB模式向兩個(gè)方向演變，一個(gè)是話語(yǔ)權(quán)向施工企業(yè)傾斜的EPC，一個(gè)是話語(yǔ)權(quán)向工程咨詢(xún)公司傾斜的PMC（A）模式。

施工企業(yè)發(fā)展為總承包商的演變路線，今天在PPP的助力之下，在政府推動(dòng)EPC的促進(jìn)下，商業(yè)模式的演變正在進(jìn)行之中。

工程咨詢(xún)類(lèi)企業(yè)，包含勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、招標(biāo)代理則由于我國(guó)資質(zhì)管理導(dǎo)致咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)有的項(xiàng)目管理能力被切分成單一能力，這也是前幾年推行的代建制并不成功的原因。年初，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中明確提出，促進(jìn)咨詢(xún)企業(yè)提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。

我們?cè)倏�，以BIM應(yīng)用為核心的技術(shù)變革對(duì)商業(yè)模式的促進(jìn)，今天市場(chǎng)上BIM技術(shù)的應(yīng)用模式也分為三種：業(yè)主主導(dǎo)模式、施工企業(yè)主導(dǎo)和行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)主導(dǎo)模式。其中，業(yè)主主導(dǎo)的模式通常會(huì)聘請(qǐng)第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)承擔(dān)BIM咨詢(xún)顧問(wèn)。

BIM技術(shù)應(yīng)用的高級(jí)階段必然是基于BIM的項(xiàng)目管理，所以，PMC（A）也好，全過(guò)程工程咨詢(xún)也好，在這個(gè)時(shí)代都必然是基于BIM的項(xiàng)目管理。今天的工程咨詢(xún)企業(yè)必然會(huì)面臨BIM技術(shù)應(yīng)用和提供全過(guò)程工程咨詢(xún)模式的挑戰(zhàn)。基于此，源于咨詢(xún)企業(yè)，又致力于BIM技術(shù)研究和應(yīng)用的“魚(yú)躍BIM”正在探索BIM+全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的研究與實(shí)踐。

魚(yú)躍BIM愿意和更多的工程咨詢(xún)同行、BIM軟件企業(yè)、BIM咨詢(xún)顧問(wèn)、業(yè)主單位，乃至施工企業(yè)一起構(gòu)建BIM生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用與商業(yè)模式變革的跨越。

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