11月10日，一場關于工程造價咨詢企業(yè)變革的研討會在中量工程咨詢有限公司（下稱“中量咨詢”）舉辦，行業(yè)大咖，企業(yè)家紛紛發(fā)表觀點，討論研究企業(yè)變革之策。中量咨詢還特別聘請了企業(yè)管理咨詢，發(fā)布了三年戰(zhàn)略報告。

海天咨詢董事長韓江濤受邀參加，并根據海天咨詢具體情況，分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。他認為戰(zhàn)略的本質是選擇，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，為企業(yè)進行不同的戰(zhàn)略定位和品牌定位。戰(zhàn)略定位是企業(yè)內部使用，為了整合企業(yè)活動；而品牌定位是對外部使用，是為了進入目標客戶心智。

海天雙控——“全程控”與“投資控”就是海天咨詢戰(zhàn)略選擇的結果。

全程控的品牌定位是：品質，源于精選項目經理，而戰(zhàn)略定位是為地產百強客戶提供高性價比的的全過程造價咨詢服務（中位價格+優(yōu)質團隊）；投資控的品牌定位則是：BIM+投資管控，雙驅動全生命周期咨詢，戰(zhàn)略定位是為關注投資和風險的客戶，提供以BIM為管理平臺，以投資管控為主線的全生命周期咨詢服務。

韓總說，戰(zhàn)略管理是持續(xù)改進的流程，海天雙控就是根據現在海天發(fā)展情況而提出的，不同的戰(zhàn)略也需要與時俱進的管理。戰(zhàn)略管理的縱向和業(yè)務流程的橫向交叉，定義了企業(yè)管理的管理核心。

歸根到底，企業(yè)的成功是企業(yè)人的成功，再完美的戰(zhàn)略也需要企業(yè)的人才去落地實施，才能實現理想的效果。