BIM交付模式所包含的信息容量、信息質(zhì)量、信息拓展性都遠遠超越平面交付模式，給我們帶來了非常大的想象空間與啟迪。

由于技術(shù)手段所限，幾十年來建筑業(yè)設(shè)計、施工、運營各個階段的正規(guī)信息傳遞是通過二維審批施工圖紙和平面技術(shù)文檔。相應(yīng)的法律法規(guī)制度也是基于這樣的信息交流模式。隨著技術(shù)手段的突破，BIM技術(shù)引發(fā)了新的交付模式，即三維或四維的虛擬仿真模型交付。BIM交付模式所包含的信息容量、信息質(zhì)量、信息拓展性都遠遠超越平面交付模式。雖然法律法規(guī)的改變需要很長時間，而且必須建立在成熟穩(wěn)定全面的技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，但是BIM交付模式還是給我們帶來了非常大的想象空間與啟迪。

現(xiàn)代全生命周期管理框架下的建筑業(yè)質(zhì)量安全管理制度建設(shè)，基于先進的技術(shù)，其制度方能突破性地解決當(dāng)前項目問題。我們可以嘗試在既有的平面文檔交付模式基礎(chǔ)上，提倡和推廣BIM交付模式，以信息為突破口，打破設(shè)計、施工、運營、管理各個階段的藩籬，減少各種項目問題、浪費、爭端，實現(xiàn)建筑信息透明、準確、及時共享和各個階段自由流轉(zhuǎn)。

筆者以建筑工程風(fēng)險管理機制建設(shè)為例，談?wù)凚IM技術(shù)對于制度建設(shè)的積極作用。

建筑工程業(yè)風(fēng)險管理機制建設(shè)的核心理念。建筑業(yè)風(fēng)險管理機制建設(shè)，意在引入保險機制，將建筑建造風(fēng)險的經(jīng)濟賠償責(zé)任，由無法承擔(dān)長期、巨額經(jīng)濟責(zé)任的業(yè)主、設(shè)計方和施工方，轉(zhuǎn)向可以有效分擔(dān)市場風(fēng)險的保險公司負責(zé)。從而使建筑物從建造、維護、改建、乃至最后拆除，在整個生命周期內(nèi)的管理得到保證，其風(fēng)險得到更加有效的控制和保障。

風(fēng)險管理制度將原先業(yè)主委托保險公司的單一承保模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒餐扼w委托保險公司的捆綁承保模式；將原先業(yè)主委托監(jiān)理的監(jiān)理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛杀ｋU公司委托風(fēng)險管理機構(gòu)的風(fēng)險控制模式；將原先建設(shè)單位、施工單位委托審圖機構(gòu)、檢測機構(gòu)的送審、送檢模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一由風(fēng)險管理機構(gòu)委托審圖機構(gòu)、檢測機構(gòu)的現(xiàn)場服務(wù)模式。

這種機制在風(fēng)險管理機構(gòu)的統(tǒng)一構(gòu)架下，兼顧勘察設(shè)計、工程施工、使用保修三個階段，打通并實現(xiàn)了工程建設(shè)全過程管理，實現(xiàn)了設(shè)計審圖、質(zhì)量安全管理、工程材料檢測等資源的優(yōu)化整合和功能延伸，促進管理目標趨向一致，使得原先割裂的控制流程實現(xiàn)了有機的連接融貫，使管理更好地貼近工程現(xiàn)場。

先進的制度和管理理念，對建筑工程的技術(shù)管理和模式提出了更高的要求。筆者認為，BIM技術(shù)和BIM交付模式如果得到應(yīng)用，就能夠更好地實現(xiàn)風(fēng)險管理機制建設(shè)。

實施風(fēng)險管理機制面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。上海建設(shè)和交通委員會為風(fēng)險管理試點作了非常大膽的探索和嘗試，碩果累累： 2004年～2006年進行理論建設(shè)，初步奠定了風(fēng)險管理的機制建設(shè)；從2006年～2008年試點探索階段，通過試點來發(fā)現(xiàn)問題。從已經(jīng)試點的情況來看，風(fēng)險管理制度建設(shè)面臨著不少挑戰(zhàn)。

建筑信息從設(shè)計、施工到運營的整個生命周期，如何實現(xiàn)完全而有效的共享？目前的幾個階段是相對割裂的。保險方要求設(shè)計、施工這個過程是可控的，可評估的。但現(xiàn)實情況是，設(shè)計方很少考慮施工可行性和方便性，施工方則很少考慮使用者的要求和質(zhì)量。傳遞信息的圖紙文檔基于平面信息，使得利用率和時效性越來越差。這對于保險公司來說，其投保評估體系也會存在一定的偏差和難度。作為相互陌生的兩個行業(yè)，保險業(yè)和建筑業(yè)尚有信息壁壘和信任壁壘。把建筑業(yè)風(fēng)險管理的職責(zé)從建筑業(yè)轉(zhuǎn)移到保險業(yè)，意味著該建筑的所有信息必須能夠完整而有效地進行共享和移交。作為保險方，面對看不懂的圖紙和一疊抽象的說明，也造成了保險方和風(fēng)險管理機構(gòu)的合作壁壘。

如何提高風(fēng)險管理機構(gòu)的管理效能？風(fēng)險管理制度的核心組織──風(fēng)險管理機構(gòu)的技術(shù)能力，是風(fēng)險管理制度建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵。風(fēng)險管理制度賦予它的職責(zé)是:受保險公司委托，全過程監(jiān)督勘察設(shè)計、工程施工、使用保修三個階段，打通并實現(xiàn)工程建設(shè)全過程監(jiān)視，為保險公司的保險業(yè)務(wù)提供建筑工程行業(yè)的技術(shù)支持。風(fēng)險管理機構(gòu)的知識體系和技術(shù)手段必須兼顧全生命管理過程，這是一個很大的挑戰(zhàn)。

BIM技術(shù)應(yīng)用對建筑業(yè)風(fēng)險管理建設(shè)的作用。風(fēng)險管理機制的其中一個目的是加強工程質(zhì)量安全控制，降低工程風(fēng)險，節(jié)約社會資源。以平面設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)的設(shè)計、施工、更改、概預(yù)算決算、物業(yè)管理，整個建筑生命周期內(nèi)存在的信息是平面的，不直觀的，缺乏時間概念的，難以進行有效統(tǒng)計的，難以有效利用的, 無法充分發(fā)揮出其價值。如果應(yīng)用建筑信息模型技術(shù)，從技術(shù)層面和整合應(yīng)用層面，能夠應(yīng)對上述挑戰(zhàn)。

通過BIM技術(shù)應(yīng)用，減少利益矛盾。把BIM技術(shù)應(yīng)用到設(shè)計、施工、維修中，能夠大大減少設(shè)計錯誤，并且能夠進行施工模擬和控制，在一定程度上減少了質(zhì)量風(fēng)險。因此應(yīng)用該技術(shù)，在保費的問題上，可以把業(yè)主和保險方在利益上找到最佳的現(xiàn)實交匯點：業(yè)主少交保費，保險公司少擔(dān)風(fēng)險。比如在管線綜合排布中，結(jié)構(gòu)專業(yè)和設(shè)備專業(yè)能夠在三維環(huán)境中進行碰撞檢查，避免了很多在施工階段出錯的可能性，這是完全符合雙方利益的。根據(jù)《中國商業(yè)地產(chǎn)BIM應(yīng)用研究報告》的調(diào)查結(jié)果顯示：BIM施工技術(shù)帶來的價值前三項就是進度控制、造價控制、風(fēng)險控制。

BIM技術(shù)應(yīng)用是風(fēng)險管理機構(gòu)進行風(fēng)險監(jiān)控和記錄的有效工具。風(fēng)險管理機構(gòu)和保險公司根據(jù)設(shè)計施工共同體提供的BIM施工模擬方案，可以直觀地理解整個施工過程和風(fēng)險可能。通過BIM技術(shù)虛實結(jié)合，加強現(xiàn)場控制，從而降低工程風(fēng)險，提高了工程質(zhì)量安全水平。如果發(fā)生現(xiàn)場事故或者質(zhì)量問題，可以利用既有BIM模型和檢測數(shù)據(jù)，對事故進行現(xiàn)場分析和回溯。同時，進行保費的重新評估。

BIM技術(shù)應(yīng)用能夠協(xié)助突破行業(yè)壁壘。風(fēng)險管理機制將建筑業(yè)和保險業(yè)有機結(jié)合起來。在共同工作過程中，造成兩個行業(yè)的信息壁壘和信任壁壘的主要原因是專業(yè)差異。利用BIM的可視化功能，可以把建筑物的所有信息直觀顯示，把建筑的所有報表輕松表達。舉個例子，如果大樓建造到一半發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以在幾分鐘內(nèi)通過調(diào)用數(shù)據(jù)對比，顯示是否存在偷工減料等可能存在的問題。利用BIM模型，風(fēng)險管理機構(gòu)團隊和保險團隊具備共同的信息語言，才能有共同協(xié)作的基礎(chǔ)。

基于完全共享的信息平臺，使業(yè)主和保險方在合作上找到最佳的信任交匯點，用準確的數(shù)據(jù)來說明很多不容易表達清楚的問題。BIM技術(shù)支持共享協(xié)同工作，支持所有設(shè)計細節(jié)，乃至細節(jié)到每個陽臺的鋼筋排布。信息完全且有效共享而透明，這就為誠信機制的培育提供了一個平臺。

后記：從甩圖板到電子文檔，使得設(shè)計效率大大提高，而且文檔便于保存，是個巨大的飛躍。從電子文檔到BIM應(yīng)用，使得設(shè)計信息具備生命力，而且真正貫穿建筑的生命周期，建筑信息可以發(fā)揮其所有價值。

BIM技術(shù)是一種全新的建筑業(yè)的虛擬設(shè)計技術(shù)，似乎和風(fēng)險管理機制沒有任何關(guān)系。但是當(dāng)我們要在現(xiàn)實工作中推行風(fēng)險管理機制的時候，一個新革命性基礎(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用，能夠為我們新的機制改革提供很多個環(huán)節(jié)的有效幫助，從而將其融匯甚至打通。先進技術(shù)和先進制度總是這樣，相互推動，相互促進。

隨著建筑業(yè)的政府部門從市場行為逐漸轉(zhuǎn)向監(jiān)管行為，政府掌握的有形資源越來越少，但政府的監(jiān)管職能卻越來越重要。在相互矛盾的兩個趨勢中，能否掌握建筑市場動態(tài)和全面的建筑信息資源將成為基礎(chǔ)和核心。建筑政府部門在決策方面往往具有一定的前瞻性，BIM技術(shù)的應(yīng)用也許是個契機。

作者：應(yīng)宇墾