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BIM作為一種提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成為成本控制的精髓而走進(jìn)主流視野。

BIM成本控制一：“BIM究竟能省多少錢？”

接觸BIM技術(shù)之后，業(yè)主問的最多的一個問題就是“BIM究竟能省多少錢？省在哪里？”

經(jīng)過幾個項目的實際經(jīng)驗之后，可以發(fā)現(xiàn)BIM為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用是可以量化的。就拿一個地下室的施工來說，結(jié)構(gòu)專業(yè)和各個專業(yè)沖突是非常常見的事情。比如某個項目，利用BIM進(jìn)行問題的追蹤分析，發(fā)現(xiàn)了多種問題，經(jīng)過分析匯總整理成部分典型案例，根據(jù)施工常見的進(jìn)行虛擬的施工索賠分析。

案例

某典型案例分析支模時才發(fā)現(xiàn)坡道平臺與結(jié)構(gòu)墻發(fā)生碰撞，平臺凈高不足。假設(shè)沒有BIM提前預(yù)警的情況下，遇到這種情況會有兩種解決辦法：

【方式一】出設(shè)計變更，讓設(shè)計院重新設(shè)計并計算梁，改變梁高；這個方式的成本計算很簡單，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來，加上工人的成本就可以，這個得出來的成本總計是45053.00元。

【方式二】砸梁之后在該位置進(jìn)行加固（鑿除此部分的梁與部分板后增加上反梁）；這種方式得出來的成本也可以計算，這種方式的成本總計是34920.62元。

諸如此類的問題還有施工之后發(fā)現(xiàn)噴淋管和結(jié)構(gòu)剪力墻碰撞，施工之后發(fā)現(xiàn)樓層凈高不夠；同樣的這種碰撞錯誤也可以統(tǒng)計出來成本，分別是800元和5000元不等。我們分別把碰撞問題分類，并且統(tǒng)計數(shù)量，最后得出來的虛擬成本數(shù)字是1882萬元。這還沒有考慮進(jìn)度延誤引起的間接費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。

由此可以看出，BIM的提前預(yù)警和協(xié)同共享的價值所在。

 

BIM成本控制二：“如何利用BIM實現(xiàn)精確的成本管控？”

BIM技術(shù)具有參數(shù)化的特點(diǎn)，將各類相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)有序的存儲在以BIM為模型的載體中。在房地產(chǎn)行業(yè)的利潤由天賜利潤轉(zhuǎn)為內(nèi)生利潤之際，對于成本管理而言利用BIM技術(shù)實現(xiàn)成本管控前置是行業(yè)發(fā)展的里程碑事件。BIM技術(shù)將成本與設(shè)計完美耦合進(jìn)行成本精確測算，提供了目標(biāo)成本確定時的限額設(shè)計和方案比選優(yōu)化，并在建造過程中實現(xiàn)動態(tài)成本的監(jiān)控，為決策者提供了數(shù)據(jù)的有效支撐。

BIM技術(shù)中最重要的是信息的存儲、共享、獲取、分析整理等。其中與成本相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)在整個項目全生命周期中起到非常重要的作用。利用BIM模型獲取工程量數(shù)據(jù)，確保了數(shù)據(jù)來源的唯一性、完整性、正確性，同時，對于數(shù)據(jù)獲取的結(jié)果具有及時性、準(zhǔn)確性、可追溯性。

 

BIM成本控制三：“設(shè)計方的BIM能指導(dǎo)施工嗎？”

當(dāng)一些設(shè)計院拿著自己的模型說可以指導(dǎo)施工，懂施工的人一聽這就是個笑話。設(shè)計院的BIM模型成果看起來最終和施工完成后的模型確實差別不是特別多。舉個簡單的例子解釋一下，對于地下室外墻與相連接的筏板基礎(chǔ)而言。設(shè)計師考慮的因素主要是成型后的混凝土墻、混凝土柱和筏板基礎(chǔ)；而建造師考慮的是過程和工藝，從墊層到筏板上起300～500mm高度的混凝土墻和止水鋼板都是必須關(guān)注到的因素；造價師在考慮的時候又將柱的混凝土歸并到地下室混凝土墻里進(jìn)行歸類考慮。

 

綜上所述，設(shè)計的BIM更多關(guān)注的是結(jié)果。施工的BIM更多關(guān)注的是過程。設(shè)計BIM，施工BIM，成本BIM根據(jù)自身不同的規(guī)范要求和專業(yè)技術(shù)因素對BIM有不同的需求。最有效的建立基礎(chǔ)BIM，在設(shè)計BIM階段考慮下游施工BIM和成本BIM的后期延伸，將真正有效實效項目全生命周期一體化BIM的應(yīng)用。

關(guān)于BIM的討論大都集中在建筑的外部設(shè)計以及BIM對于建筑設(shè)計的眾多益處上。行業(yè)內(nèi)已經(jīng)了解了實體模型(massing model)、幕墻、富有表現(xiàn)力的屋面形式以及詳細(xì)的墻體剖面。但是BIM在室內(nèi)設(shè)計——如獨(dú)特造型，復(fù)雜飾面、固定裝置、面積要求、工藝選擇、家具擺設(shè)、藝術(shù)品陳設(shè)的設(shè)計上有什么作用呢?通過BIM技術(shù)，室內(nèi)設(shè)計和原有的設(shè)計工作相比，設(shè)計管理到底改善了哪些工作呢?

 

原有的裝飾施工圖紙中，圖紙量浩如煙海，但卻經(jīng)常會發(fā)生圖紙沒有畫到表達(dá)到的部位，后期施工時，再來變更彌補(bǔ)。增加工程量，業(yè)主施工單位相互推諉，產(chǎn)生結(jié)算隔閡。

 

原有的裝飾施工圖紙中，存在風(fēng)格沖突或者空間沖突。由于施工圖繪制在單一的平面中進(jìn)行，往往相鄰墻面或者對面失去了關(guān)系。二維表達(dá)也經(jīng)常會忽略了空間關(guān)系，造成施工階段做不通的問題。

 

特別是裝飾立面的進(jìn)退關(guān)系，以往都是用立面圖加剖面來表達(dá)，由于都是二維制圖，實體的大小關(guān)系，推敲不到位。全三維模型則清晰直觀，能避免這類問題。工作模式的改變。原有的模式下，勞動力分配，基本是主案設(shè)計師設(shè)計項目，綜合考慮整體項目的風(fēng)格、色彩、空間布局、設(shè)備、人流導(dǎo)向、管理等各方面，接著由付案設(shè)計師綜合、深入、深化方案。同時繪制立體效果圖，最后由施工圖成員根據(jù)方案，繪制施工圖。

 

在BIM工作環(huán)境下，團(tuán)隊成員可以對逐步完成的模型協(xié)同工作，大家都在統(tǒng)一的模型下出謀劃策，解放了枯燥的重復(fù)勞動，釋放了思維。這種工作模式，全新配置了人員工作崗位，促進(jìn)了團(tuán)隊協(xié)作的能力。

 

增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。BIM的主要工作方式是協(xié)同。通過這樣的模式，同事間增加了交流，或許是圍坐在模型大屏幕前，反復(fù)的商量和推敲，占據(jù)了主要工作時間，真正釋放了設(shè)計師的靈感，在不斷思維碰撞的過程中解決問題。充分利用模型中豐富可靠的信息。信息是BIM技術(shù)的核心。新的技術(shù)，使得模型中附帶了大量信息，給下游的工作團(tuán)隊帶來極大的便利。

繪制效果圖的空間，一般是重要或者典型空間。而在BIM系統(tǒng)的流程中，模型從工作開始階段就搭建，可以以一個全三維的場景全方位推敲。過程中，客戶展示亦是全模型的展示。參與設(shè)計人員都能從不斷完善的模型中協(xié)同，設(shè)計過程都是可視的全三維過程。